赢创将实施新的组织架构及财务目标，以推动战略转型

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　　• 自7月1日起实施全新业务架构以体现战略转型

　　• 可持续发展推动业务增长，并将在战略管理决策中发挥重要作用

　　• 更新财务目标，重点关注增长、回报和现金增值

　　为成为全球知名的特种化工公司，赢创正在重组其组织架构。这一举措反映了公司产品组合的持续战略转型。

　　自7月1日起，现有的业务板块将重组成规模及业务类型都更为均衡的四大业务部门。它们将各自发挥明确的战略作用：三个业务部门专注增长，一个业务部门专注效率，从而更加易于管理。这四大业务部门将基于独立的技术平台进行构建。

　　“赢创的转型变得越来越明晰，”执行董事会主席库乐满表示。“我们成功地增加了特种业务在产品组合中的份额，并将继续朝这个方向前进。”

　　特种业务目前占赢创产品组合的80%，而2010年仅为40%。这些业务的营收在过去五年中实现了每年6%的有机增长(不包括收购带来的增长)。

　　四大全新业务部门包括特种添加剂、营养与消费化学品、智能材料以及功能材料，将以更加精简的方式进行管理。新的架构意味着到2021年底，赢创将主要从运营部门的行政职能中减少150个职位，并每年节省2500万欧元。

　　新的财报结构将提高财务透明度。赢创将披露四个业务部门而非此前三个业务板块的数据，以便更清晰地展示不同业务的发展情况。此外，赢创还将披露四个子部门的销售。

　　赢创还对其产品组合进行了可持续性分析，以将可持续性主题更好地整合到公司的产品组合和战略管理决策中。结果表明，公司90%的产品都具有可持续的正效益，达到或高于市场参考值。赢创产品组合中超过30%具有明显的可持续性优势。这些“下一代解决方案”满足了客户对可持续产品的需求，并为赢创提供了高于平均水平的增长潜力。

　　“我们的下一代解决方案正在创造有吸引力的增长机会，”库尔曼说。 “我们看到了很高的需求，并期望进一步增加此类可持续发展赢家的销售份额。”

　　为了反映其战略转型和增长预期，赢创更新了其中期财务目标。在三个增长业务部门中，中期销售额预计每年平均增长3%以上。公司旨在通过实现11%的资本回报率来创造价值，这一数据远高于其资本成本。最后，赢创力争实现强劲的自由现金流，现金转换率(自由现金流/调整后的EBITDA)的目标大于40%。

　　首席财务官Ute Wolf表示：“这些新目标表明，我们致力于创造股东价值，同时更加注重增长、回报和现金增值。”

　　这些新的财务目标是现有目标的有力补充。赢创仍计划实现18%至20%的EBITDA利润率，支付可靠的股息，并保持稳固的投资等级评级。