精益管理实践少可能是由于多种原因造成的。以下是一些可能的原因：
1. 缺乏精益管理理念：有些企业可能还没有充分认识到精益管理的重要性，或者对精益管理理念的理解不够深入，导致在实践中缺乏动力和方向。
2. 组织结构僵化：一些企业的组织结构可能过于僵化，层级过多，导致信息流动缓慢，决策难以迅速执行，无法实现精益管理的要求。
3. 员工参与度低：精益管理强调团队合作和员工参与，但在一些企业中，员工的参与度较低，沟通不畅，导致精益管理的效果不理想。
4. 培训不足：企业可能缺乏对员工的精益管理培训，员工对精益工具和方法的理解和应用能力不足，无法有效地实施精益管理。
5. 短期效益导向：一些企业在推行精益管理时可能过于追求短期效益，忽视了长远发展的规划和目标，导致精益管理实践难以持续。
为了解决这些问题，企业可以采取以下措施：
1. 加强精益管理理念的宣传和培训，提高员工对精益管理的认识和理解。
2. 优化组织结构，减少决策层级，建立快速决策机制，提高决策效率。
3. 建立有效的沟通机制，促进员工之间的互动和合作，激发员工的创造力和主动性。
4. 加强对员工的精益管理培训，提高员工的技能水平，培养精益管理人才。
5. 制定长期发展规划和目标，将精益管理纳入其中，确保精益管理实践的持续性和有效性。
总之，精益管理实践少可能是由于多种原因造成的，企业需要根据自身情况采取相应的措施加以改进。通过加强精益管理理念的宣传和培训、优化组织结构、建立有效的沟通机制、加强员工培训以及制定长期发展规划和目标等措施，企业可以逐步推行精益管理，提高生产效率和质量，实现可持续发展。
